应收账款是企业一项重要的流动资金，所占比例也是不断提升，而面对到期的应收账款，我们很难保证欠款人能如期还款，大部分人还是抱着能拖就拖能赖就赖的态度，加强企业对应收账款的管理对企业的生存和发展具有重大的意义。

应收账款的来源主要有以下两方面：一是伴随着市场竞争力的提升而产生的大量的赊销，二是由销售和收款的时间差而引起。

对于企业应收账款的管理应当重视以下几个方面：

1．交易发生前是对交易对象的信用状况有一定的了解，即要重视对客户的信用调查，对于一些信用状况较差的客户，尽量避免对其赊销，这样便可以从根源减少账款难收的问题。

2．签订合同时，对于合同条款例如付款周期，付款方式等一定要具体明确，不然势必会给日后账款回收带来障碍。

3．对于交易产生的证明材料如：发票、送货单、对账单、转账记录等一定要保存完整，一旦涉诉，这些便是你最重要的证据材料。

4．随时监控客户经营状况，要根据客户的日常变化随时监控其经营状况，一旦客户发出其经状况不良的危险信号如：高管频繁变动，***人员聚集，经营面积变小等，就要果断采取措施，终止与其的交易，防止呆账，死账的发生。

5．企业内部应当建立严格的财务和账款管理制度，财务部门应当建立基本的账款管理规范，并对账款管理形成监督和约束机制，并对销售人员的账款管理作出具体规定，防止因销售人员辞职或出走带来的账款风险。

6．严格按照合同的约定日期回收账款，防止恶性循环的出现，一旦出现拖延，应当立即记录在案，随时观察，若拖延时间过长（一般3个月），则应当备全材料，立即起诉，避免日后造成更大的损失。

    若能将以上几点落到实处，定能大量减少账款难收，呆账、死账的产生，有效保障企业流动资金的安全和企业的稳定发展。